一个社区只要吸引6%的创意人才，人就会源源不断地涌入，这就是Garfield这个社区的“6%理论”：

研究表明，创意工作者和产业会在大都市区的中心聚集；这些研究还表明，当一个社区中的创意人群达到6%，那么就到了一个关键的转折点，它好像就有了一个惯性，这将推动社区转向繁荣（一般来说，一个城市的创意工作者的平均数量在3%到4%之间）。

比如，旧金山湾区，洛杉矶或波特兰，这里的创意人群都超过了6%，从而充斥着生机，到处都是人，投资机会与工作机会。

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虽然6％的数字不是一个确定的数值，也没有经过严格的科学论证，但是6%是创新社区实验的一个合理起点，如果能通过一系列的工具有策略地达到6%，那么将更有策略地建立各大繁荣创新区。

国外的一个do tank（不是think tank）名叫CITY LAB的，做了一个场所实验，就在匹兹堡的加菲尔德(Garfield).

加菲尔德面积约为1平方公里，曾经因高犯罪而闻名：1970年，加菲尔德的人口大约有10,000人，其中80％是白人，因为住房制度，人口逐渐搬出，到2000年加菲猫的人口减少了近一半，只有5000多人，其中83％为黑人，2007年，金融危机来临，人民也遭受到了严重的打击。于是，Bloomfield-Garfield Corporation（一个社区发展公司，利用私人和政府资金等来提升地区价值）支持了CityLAB，一个小型的非营利组织。

6％的计划开始了，6%的假设是：“如果一个社区能够吸引6%的创意工作者，那么这个社区自身就会成为一种吸引力。”

借由这个项目，Garfield想探索：一个城市能否通过增加创意工人人口来推动人口结构的转变？这样的人口结构转变能带动经济发展吗？

至少现在看起来挺成功的 -

首先，Garfield转变为了一个基本安全的社区，并有能力为不同收入水平和来源的人们提供住所。

这个社区正变成一个充满活力的社区，专注于艺术，竟成了来访者的目的地。 

房产的价值也在不断上升，特别是宾夕法尼亚大道旁边的住房。

可能你有一个个问题：什么是创意工作者呢？

其实，Garfield的定义跟Richard Florida教授的有些不一样，

他们认为，建筑师、制图师和工程师等从事艺术、设计、娱乐、体育和媒体职业的，才可以归为创意工作者，这样的范式下，其实，整个湾区的创意工作者的比例也就在6%左右。

比如上面的这个姑娘：NINA BABURTO, 她是Assemble的创始人，这是一个为艺术家提供的社区空间。她就是创意工作者。

接下来，

我们来看看6%的实验过程：

01

基地研究

首先，6%团队确定了项目的具体位置，在这个基础上收集了很多信息，包括：现有的人口数据、附近地区的资产和负债，住宅空置率等等，这个方法不是在网上谷歌一下就完事儿了，而是花时间沉浸在加菲尔德社区，了解人们现在的日常生活。当然，还包括绘制附近及周边地区创意人才地图，甚至包括匹兹堡大学医疗中心（UPMC），大学和图书馆等匹兹堡的文化教育机构。

02

人口迁移研究

接下来，6%团队研究了人口迁移模式，了解人们如何以及为何来往匹兹堡，特别是向专家了解“人们如何选择新居住的城市及社区”，从而在这个基础上制定了吸引迁移人口的策略，特别是识别和接触潜在的未来的Garfield居民。

03

人群研究

最终，团队最擅长的是采访互动的过程，并用设计协调人和社区之间的关系。团队与居民交谈，目的是听取当前和潜在的加菲尔德居民的声音。他们一对一访谈、组织更大规模的头脑风暴会议；在这些会议上，产生了许多好的想法，这些想法记录在成百上千的便签纸中。

在梳理了大量的居民想法后，令人惊讶地发现，现有和潜在的社区居民有非常多的共同点：两个群体都想要一个安全且负担得起的生活环境，为自己和孩子提供优质的资源及机会（在2010年人口普查时，加菲尔德的人口中有28％的人口年龄不到18岁）；想要一个很棒的商业区能有吃饭和购物的地方；居民们想要良好的公共交通和骑自行车的社区、一个干净安全的社区、想要社区更有创造力和文化文化多样性；甚至有人想要的不仅仅是工作空间，而是成长乃至成功的空间、想要创业机会、想要成为更宏大愿景的一部分。

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这些对话，帮助团队创建了项目的主题 — 使社区成为每个人生活的更好地方。

04

定制工具箱

在收集了所有信息 -基地信息，人口信息已经，每个人的评论与想法之后，团队分析出了六个目标（见下），并将所有400个想法与这六个目标相对应，从而“组装”实现6％目标的工具箱。

当然，这个过程中，还有一些额外的原则，比如1：居民的参与是关键；2：发挥本身优势；3，每种措施要考虑其“快与慢，易与难，以及大与小。”

具体实施措施有了以下16项

1. T恤比赛

2.烧烤烹饪

3.梦想空间数据库

4.扩大艺术行动

5.社区互联网广播

6.加菲夜市

7.无处不在自行车

8.运动公园

9. 6％空间

10.可负担的独特房屋

11. 小房子

12.儿童咖啡馆

13.加菲尔德山顶公园

14.单腿自行车

15.女性出租车

16.食品孵化器

目前，加菲尔德已经成为一个真正的创新实验室，不仅为新进入居民提供了住房，还可以为那些在这个城市生活了几十年的人提供更有质量的生活与工作环境。

企业，餐馆和艺术机构已经看到了加菲尔德的潜力，这里的租金足够便宜，可以承担一定风险。而加菲猫夜市等活动将人们聚集在了一起，该地区已经成熟，为Pittsburghers开辟了一个新的栖息地。

从我们TOP的角度来看，虽然6%这个理论没有在中国得到验证，但是其思路是很值得借鉴的，任何一个社区想要繁荣发展，其本质即是——如何吸引人、留住人，并且在城市这个平台上创造更大的价值。

城市是一个生态系统，要实现城市的转型，突破点有很多：有些区域选择了用龙头企业、有些区域选择了用大型聚会，有些区域发挥了自己的生态资源优势。之前Richard Florida教授提出来了Bohemian/Gay Index（波西米亚与同性恋指数），也就是说，当一个美国城市的Bohemian/Gay Index越高，那么房价就会越贵。而加菲尔德在对美国大量城市研究后得出了可执行的6%的战略——6%，一个可衡量的数字，一个易于传播的方案。

通过吸引创意人才进而吸引人的流入，为社区做一些可持续的改变，只要达到6%即可！

希望对你有所启发。

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